2563 10 ร้อยละความสำเร็จของการประเมินผู้บริหารองค์การ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กพร2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพของการตรวจ ติดตามประเมินผลการปฏิบัติราชการ 10 นายกรัฐมนตรีได้มีข้อสั่งการให้สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดแนวทางการประเมินผลผู้นำองค์การ เพิ่มเติมจากการประเมินปกติประจำปี โดยมีการประเมินปีละ 2 รอบ โดยรอบการประเมินที่ 1 คือ รอบ 6 เดือน และรอบการประเมินที่ 2 คือ รอบ 12 เดือน โดยมีประเด็นการประเมินผล 10 ด้าน คือ 1) ลดพลังงาน 2) การลดกระดาษ 3) การประหยัดงบประมาณ 4) การกำกับดูแลการทุจริต 5) วิสัยทัศน์ 6) การบริหารงานในองค์การที่ริเริ่มแก้ไขข้อบกพร่อง 7) การส่งเสริมการใช้ดิจิทัล 8) การสร้างคุณธรรมจริยธรรมในองค์การ 9) การเสริมสร้างขวัญกำลังใจ/การดูแลเอาใจใส่ผู้ใต้บังคับบัญชา 10) การบูรณาการความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน 59.0 ต้องปรับปรุง 60.0 พอใช้ 70.0 ดี 80.0 ดีมาก 90 ดีเด่น - ร้อยละ 90 N/A ดีเด่น - จากการประเมินตนเองของผู้บริหารและผู้บังคับบัญชา 2568 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 25 1. สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 2. ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลัง เป็นการดำเนินการตามตัวชี้วัดระดับกระทรวง โดยมีตัวชี้วัดของทุกส่วนราชการในสังกัด ที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง และคณะทำงานพิจารณาตัวชี้วัดของสำนักงาน ก.พ.ร. งบประมาณโครงการ : ไม่มี 1 ศึกษาแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 2 จัดประชุมคณะกรรมการกำกับฯ เพื่อพิจารณาตัวชี้วัดระดับกระทรวง พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียดตัวชี้วัด เกณฑ์การให้คะแนน น้ำหนัก และเป้าหมายรอบ 6/12 เดือน 3 จัดทำตัวชี้วัดที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ เสนอผู้บริหาร และจัดส่งสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อพิจารณาต่อไป 4 รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักงาน ก.พ.ร. (e - SAR) รอบ 6 เดือน 5 ติดตามผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวง รอบ 12 เดือน เพื่อรายงานผ่านระบบ (e-SAR) ต่อไป ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดระดับกระทรวง ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ระดับคะแนน 5 5 5 ไม่มีการประเมินผลเนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2. เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2568 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กพร.1 1 1 1 พัฒนาและยกระดับการดำเนินงานให้ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 25 การดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้หน่วยงานภาครัฐต้องมีการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้การบริหารจัดการภาครัฐเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงและสอดรับกับนโยบายประเทศไทย 4.0 และเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน (Better Governance, Happier Citizens) โดยระบบราชการจะต้องเป็นที่เชื่อถือไว้วางใจ และเป็นที่พึ่งของประชาชนได้อย่างแท้จริง งบประมาณโครงการ : ไม่มี 1 มีการทบทวนผลการดำเนินงานจากผลคะแนนของปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 2 เข้าร่วมรับฟังคำชี้แจงแนวทางการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 จากสำนักงาน ก.พ.ร. 3 มีการจัดประชุมคณะกรรมการติดตามและกำกับดูแลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เพื่อรับทราบแนวทางการดำเนินการของประจำปี พ.ศ. 2568 4 ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อทบทวนและปรับปรุงข้อมูลผลการดำเนินงานสำหรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 5 จัดทำข้อมูลลงระบบของสำนักงาน ก.พ.ร เพื่อรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 - ระดับคะแนน 5 5 5 N/A ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2567 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 25 1. สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 2. ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลัง เป็นการดำเนินการตามตัวชี้วัดระดับกระทรวง โดยมีตัวชี้วัดของทุกส่วนราชการในสังกัด ที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง และคณะทำงานพิจารณาตัวชี้วัดของสำนักงาน ก.พ.ร. งบประมาณโครงการ - ไม่มี 1 ศึกษาแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ตามที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 2 จัดประชุมคณะกรรมการกำกับฯ เพื่อพิจารณาตัวชี้วัดระดับกระทรวง พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียดตัวชี้วัด เกณฑ์การให้คะแนน น้ำหนัก และเป้าหมายรอบ 6/12 เดือน 3 จัดทำตัวชี้วัดที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ เสนอผู้บริหาร และจัดส่งสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อพิจารณาต่อไป 4 รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักงาน ก.พ.ร. (e - SAR) รอบ 6 เดือน 5 ติดตามผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวง รอบ 12 เดือน เพื่อรายงานผ่านระบบ (e-SAR) ต่อไป ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดระดับกระทรวง ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ระดับคะแนน 5 5 5 ไม่มีการประเมินผลเนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2. เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2567 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กพร.1 1 1 1 พัฒนาและยกระดับการดำเนินงานให้ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 25 การดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้หน่วยงานภาครัฐต้องมีการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้การบริหารจัดการภาครัฐเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงและสอดรับกับนโยบายประเทศไทย 4.0 และเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน (Better Governance, Happier Citizens) โดยระบบราชการจะต้องเป็นที่เชื่อถือไว้วางใจ และเป็นที่พึ่งของประชาชนได้อย่างแท้จริง งบประมาณโครงการ - ไม่มี 1 มีการทบทวนผลการดำเนินงานจากผลคะแนนของปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 2 เข้าร่วมรับฟังคำชี้แจงแนวทางการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 จากสำนักงาน ก.พ.ร. 3 มีการจัดประชุมคณะกรรมการติดตามและกำกับดูแลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เพื่อรับทราบแนวทางการดำเนินการของประจำปี พ.ศ. 2567 4 ประสานกับหน่วยานที่เกี่ยวข้องเพื่อทบทวนและปรับปรุงข้อมุลผลการดำเนินงานสำหรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 5 จัดทำข้อมูลลงระบบของสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 - ระดับคะแนน 5 5 5 N/A ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2566 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 20 1. สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 2. ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง เป็นการดำเนินการตามตัวชี้วัดระดับกระทรวง โดยมีตัวชี้วัดของทุกส่วนราชการในสังกัด ที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง และคณะทำงานพิจารณาตัวชี้วัดของสำนักงาน ก.พ.ร. 1 ศึกษาแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ตามที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 2 จัดประชุมคณะกรรมการกำกับฯ เพื่อพิจารณาตัวชี้วัดระดับกระทรวง พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียดตัวชี้วัด เกณฑ์การให้คะแนน น้ำหนัก และเป้าหมายรอบ 6/12 เดือน 3 จัดทำตัวชี้วัดที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ เสนอผู้บริหาร และจัดส่งสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อพิจารณาต่อไป 4 รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักงาน ก.พ.ร. (e - SAR) รอบ 6 เดือน 5 ติดตามผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวง รอบ 12 เดือน เพื่อรายงานผ่านระบบ (e-SAR) ต่อไป ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดระดับกระทรวง ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ระดับ 5 5 ไม่มีการประเมินผลเนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 5 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2. เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2566 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กพร.1 1 1 1 พัฒนาและยกระดับการดำเนินงานให้ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 20 การดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด ได้มีการกำหนดเกณฑ์การประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้ทุกหน่วยงานดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐสู่ระบบราชการ 4.0 เพื่อพัฒนาส่วนราชการต่าง ๆ ให้มีความสอดคล้องกับการมุ่งสู่ Digital และ Open Goverment มากขึ้น 1 มีการทบทวนผลการดำเนินงาน ผลคะแนนและความเห็นตอบกลับของผู้ตรวจประเมิน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 2 เข้าร่วมรับฟังคำชี้แจงแนวทางการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 จากสำนักงาน ก.พ.ร. 3 มีการจัดประชุมคณะกรรมการติดตามและกำกับดูแลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เพื่อรับทราบแนวทางการดำเนินการของประจำปี พ.ศ. 2566 4 ประสานกับหน่วยานที่เกี่ยวข้องเพื่อทบทวนและปรับปรุงข้อมูลผลการดำเนินงานสำหรับ การประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 5 จัดทำข้อมูลลงระบบของ สำนักงาน ก.พ.ร เพื่อรับการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 - ระดับ 5 5 - - ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2569 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กพร.1 1 1 1 พัฒนาและยกระดับการดำเนินงานให้ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 30 การดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้หน่วยงานภาครัฐต้องมีการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้การบริหารจัดการภาครัฐเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงและสอดรับกับนโยบายประเทศไทย 4.0 และเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน (Better Governance, Happier Citizens) โดยระบบราชการจะต้องเป็นที่เชื่อถือไว้วางใจ และเป็นที่พึ่งของประชาชนได้อย่างแท้จริง 1 มีการทบทวนผลการดำเนินงานจากผลคะแนนของปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 2 เข้าร่วมรับฟังคำชี้แจงแนวทางการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 จากสำนักงาน ก.พ.ร. 3 มีการจัดประชุมคณะกรรมการติดตามและกำกับดูแลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เพื่อรับทราบแนวทางการดำเนินการของประจำปี พ.ศ. 2569 4 ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อทบทวนและปรับปรุงข้อมูลผลการดำเนินงานสำหรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 5 จัดทำข้อมูลลงระบบของสำนักงาน ก.พ.ร เพื่อรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 - ระดับคะแนน 5 5 5 5 ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2569 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 25 1. สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 2. ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลัง เป็นการดำเนินการตามตัวชี้วัดระดับกระทรวง โดยมีตัวชี้วัดของทุกส่วนราชการในสังกัด ที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง และคณะทำงานพิจารณาตัวชี้วัดของสำนักงาน ก.พ.ร. 1 ศึกษาแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ตามที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 2 จัดประชุมคณะกรรมการกำกับฯ เพื่อพิจารณาตัวชี้วัดระดับกระทรวง พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียดตัวชี้วัด เกณฑ์การให้คะแนน น้ำหนัก และเป้าหมายรอบ 6/12 เดือน 3 จัดทำตัวชี้วัดที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ เสนอผู้บริหาร และจัดส่งสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อพิจารณาต่อไป 4 รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักงาน ก.พ.ร. (e - SAR) รอบ 6 เดือน 5 ติดตามผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวง รอบ 12 เดือน เพื่อรายงานผ่านระบบ (e-SAR) ต่อไป ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดระดับกระทรวง ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ระดับคะแนน 5 5 5 5 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2. เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2565 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 25 1. สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 2. ความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของกระทรวงการคลัง เป็นการดำเนินการตามตัวชี้วัดระดับกระทรวง (KPI Baskets) โดยมีตัวชี้วัดของทุกส่วนราชการในสังกัด ที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง และคณะทำงานพิจารณาตัวชี้วัดของสำนักงาน ก.พ.ร. 1 แต่งตั้งคณะกรรมการกำกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการในกระทรวง 2 จัดประชุมคณะกรรมการกำกับฯ เพื่อพิจารณาตัวชี้วัดระดับกระทรวง พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียดตัวชี้วัด เกณฑ์การให้คะแนน น้ำหนัก และเป้าหมายรอบ 6/12 เดือน 3 จัดทำตัวชี้วัดที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการฯ เสนอผู้บริหาร และจัดส่งสำนักงาน ก.พ.ร. เพื่อพิจารณาต่อไป 4 รายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักงาน ก.พ.ร. (e - SAR) รอบ 6 เดือน 5 ติดตามผลการดำเนินงานตัวชี้วัดระดับกระทรวง รอบ 12 เดือน เพื่อรายงานผ่านระบบ (e-SAR) ต่อไป ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดระดับกระทรวง ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ระดับ 5 (อยู่ระหว่างรอผลการประเมิน) 5 5 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2. เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2565 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กพร.1 1 1 1 พัฒนาและยกระดับการดำเนินงานให้ผ่านเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 25 การดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด ได้มีการกำหนดเกณฑ์การประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อให้ทุกหน่วยงานดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐสู่ระบบราชการ 4.0 เพื่อพัฒนาส่วนราชการต่าง ๆ ให้มีความสอดคล้องกับการมุ่งสู่ Digital และ Open Goverment มากขึ้น 1 มีการทบทวนผลการดำเนินงานจากผลคะแนนของปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 2 มีการจัดทำข้อมุลเพื่อสมัตรขอรับการประเมิน รางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 4.0 ผ่านระบบที่สำนักงาน ก.พ.ร กำหนด 3 มีการจัดประชุมคณะกรรมการติดตามและกำกับดูแลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เพื่อรับทราบแนวทางการดำเนินการของประจำปี พ.ศ. 2565 4 ประสานกับหน่วยานที่เกี่ยวข้องเพื่อทบทวนและปรับปรุงข้อมุลผลการดำเนินงานสำหรับ การประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 5 จัดทำข้อมูลลงระบบของสำนักงาน ก.พ.ร เพื่อรับการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 - ระดับ 5 5 N/A N/A ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2564 10 ร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักความสำเร็จของการดำเนินการตามตัวชี้วัดของกระบวนการตามภารกิจ (หมวด 6 PMQA) กพร.9 1 1 1 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 15 การดําเนินงานตามภารกิจของหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง ตามภารกิจที่กําหนดตามกฎกระทรวงของสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง มีการดําเนินการตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ในหมวด 6 ซึ่งมีการกําหนดแนวทางการดําเนินการ เป็นกระบวนการทํางาน โดยเป็นการกําหนดข้อกําหนดที่สําคัญของผลผลิต มีการออกแบบ กระบวนการที่เป็นกิจกรรม/ขั้นตอน มีการกําหนดมาตรฐานการดําเนินการ กําหนดตัวชี้วัดความสําเร็จของการ ดําเนินการเพื่อติดตามผลตามรอบระยะเวลาที่กําหนด ทั้งนี้ จากการดําเนินการตามเกณฑ์ดังกล่าว ส่งผลให้ทุกหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลังต้องมีการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการในการดําเนินการ ประกอบกับในปัจจุบันตามนโยบายของรัฐบาลที่มุ่งเน้นให้ทุกส่วนราชการมีการปรับปรุง กระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพขึ้น 75 ความสำเร็จของการดำเนินการในกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน 80 ความสำเร็จของการดำเนินการในกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน 85 ความสำเร็จของการดำเนินการในกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน 90 ความสำเร็จของการดำเนินการในกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน 95 ความสำเร็จของการดำเนินการในกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน - ร้อยละ 95 - - - แหล่งข้อมูล :ผลการดำเนินการจากทุกหน่วยงาน / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2564 10 ร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักความสำเร็จของการดำเนินการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการในสังกัดกระทรวงการคลัง กพร.7 1 1 1 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 15 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร เป็นหน่วยงานหลักของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังในการดำเนินการตามภารกิจด้านการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการของส่วนราชการในสังกัดกระทรวงการคลัง 60 วิเคราะห์ข้อมูลการขอปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการของส่วนราชการที่ขอปรับปรุง 70 จัดทำหนังสือขอความเห็นจากหน่วยงานกลาง ตามแนวทางที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 80 จัดทำวาระการประชุมคณะกรรมการ 90 จัดการประชุมคณะกรรมการ ฯ เพื่อพิจารณาการแบ่งส่วนราชการของส่วนราชการในสังกัดกระทรวงการคลัง 100 จัดส่งร่างกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการของส่วนราชการในสังกัดกระทรวงการคลังที่ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการพัฒนาโครงสร้างกระทรวงการคลังให้สำนักงาน ก.พ.ร. พิจารณาต่อไป - ร้อยละ 100 - - - แหล่งข้อมูล :ผลการดำเนินงาน วิธีการจัดเก็บข้อมูล :จัดเก็บข้อมูลจากผลการดำเนินงาน 2563 10 ร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักความสำเร็จของการดำเนินการตามตัวชี้วัดของกระบวนการตามภารกิจ (หมวด 6 PMQA) กพร3 1 1 1 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 การดําเนินงานตามภารกิจของหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง ตามภารกิจที่กําหนดตามกฎกระทรวงของสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง มีการดําเนินการตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ในหมวด 6 ซึ่งมีการกําหนดแนวทางการดําเนินการ เป็นกระบวนการทํางาน โดยเป็นการกําหนดข้อกําหนดที่สําคัญของผลผลิต มีการออกแบบ กระบวนการที่เป็นกิจกรรม/ขั้นตอน มีการกําหนดมาตรฐานการดําเนินการ กําหนดตัวชี้วัดความสําเร็จของการ ดําเนินการเพื่อติดตามผลตามรอบระยะเวลาที่กําหนด ทั้งนี้ จากการดําเนินการตามเกณฑ์ดังกล่าว ส่งผลให้ทุกหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลังต้องมีการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการในการดําเนินการ ประกอบกับในปัจจุบันตามนโยบายของรัฐบาลที่มุ่งเน้นให้ทุกส่วนราชการมีการปรับปรุง กระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพขึ้น 75.0 การดำเนินการของกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงานสำเร็จร้อยละ 75 80.0 การดำเนินการของกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงานสำเร็จร้อยละ 80 85.0 การดำเนินการของกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงานสำเร็จร้อยละ 85 90.0 การดำเนินการของกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงานสำเร็จร้อยละ 90 95 การดำเนินการของกระบวนการตามภารกิจของแต่ละหน่วยงานสำเร็จร้อยละ 95 - ร้อยละ 90 ร้อยละ 85 - - ผลการดำเนินงานจากกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2564 10 ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 กพร.2 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 10 สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการตามแนวทางการประเมินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ เพื่อให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนนโยบายสำคัญของรัฐบาล และสามารถนำผลงานไปใช้ประกอบการให้คุณให้โทษต่อหน่วยงานและผู้บริหาร ลดความซ้ำซ้อน และภาระต่อส่วนราชการเพื่อประโยชน์ในการปฏิรูประบบการบริหารราชการแผ่นดิน ซึ่งกำหนดให้ทุกส่วนราชการจะต้องประเมินผลการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัดที่กำหนด คือ ด้านประสิทธิผลการดำเนินงาน และด้านศักยภาพการดำเนินงาน 60 วิเคราะห์ความเหมาะสมของตัวชี้วัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังตามแนวทางฯ ที่สำนักงาน ก.พ.ร.กำหนด 70 จัดทำร่างตัวชี้วัดเพื่อให้ผู้บริหารลงนามและนำเสนอ สํานักงาน ก.พ.ร. 80 มอบหมายตัวชี้วัดไปยังหน่วยงานที่รับผิดชอบตัวชี้วัด 90 พิจารณาตัวชี้วัดที่สามารถดำเนินการได้/ไม่ได้เพื่อนำเสนออุทธรณ์ไปยังสำนักงาน ก.พ.ร. (ถ้ามี) 100 ติดตามผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด ผลการดำเนินงานและความสำเร็จของตัวชี้วัดของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของส่วนราชการอื่นในสังกัดด้วย หากส่วนราชการอื่นไม่สามารถดำเนินการได้ ซึ่งอยู่เหนือการควบคุมของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ขอให้ประเมินผลการดำเนินงานที่สำนักงานปลัดกระทรวงการคลังดำเนินการได้จริงเท่านั้น ร้อยละ 100 100 100 100 1. รวบรวมผลการดำเนินงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 2.เอกสารประกอบตัวชี้วัด 2563 10 ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินมาตรการมาตรการลดและคัดแยกขยะมูลฝอย ภายในสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กพร5 1 1 1 ผลการปฏิบัติราขการของกระทรวงการคลังและสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังอยู่ในระดับดี 10 เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2561 คณะรัฐมนตรี มีมติเห็นชอบ มาตรการลด และคัดแยกขยะมูลฝอยในหน่วยงานรัฐ โดยมอบหมายทุกหน่วยงานภาครัฐดำเนินงานพร้อมกันทั่วประเทศ ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2561 และให้สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการกำหนดให้ ผลการลดและคัดแยกขยะมูลฝอย เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของหน่วยงานภาครัฐ โดยกำหนดให้มีการประเมิน 2 รอบการประเมิน ทุก 6 เดือน 60.0 ผลคะแนนรวมได้ 6 คะแนน 70.0 ผลคะแนนรวมได้ 7 คะแนน 80.0 ผลคะแนนรวมได้ 8 คะแนน 90.0 ผลคะแนนรวมได้ 9 คะแนน 100 ผลคะแนนรวมได้ 10 คะแนน ร้อยละ 100 ร้อยละ 100 ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการลดและคัดแยกขยะมูลฝอย/ปริมาณขยะมูลฝอยภายในอาคาร 2564 10 การประเมินผู้บริหารองค์การ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 กพร.1 1 1 1 ยกระดับและพัฒนาระบบราชการภายในสำนักปลัดกระทรวงการคลัง 10 นายกรัฐมนตรีได้มีข้อสั่งการให้สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนดแนวทางการประเมินผลผู้นำองค์การ เพิ่มเติมจากการประเมินปกติประจำปี โดยมีการประเมินตามประเด็นการประเมินที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด 59 ต้องปรับปรุง 60 พอใช้ 70 ดี 80 ดีมาก 90 ดีเด่น - ร้อยละ 90 90 90 90 จากการประเมินตนเองของผู้บริหารและผู้บังคับบัญชา 2563 10 ร้อยละความสำเร็จในการเสนอความเห็นด้านโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการประกอบการพิจารณาของ ค.ร.ม. กพร4 1 1 1 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กสำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรีมีหนังสือขอให้กระทรวงการคลังพิจารณาเกี่ยวกับร่างกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการของกระทรวง/กรมในสังกัดกระทรวงต่าง ๆ หรือความเห็นด้านโครงสร้าง/การปรับบทบาทภารกิจเพื่อเสนอความเห็นประกอบการพิจารณาของคณะรัฐมนตรี กลุ่มพัฒนาระบบบริหารต้องดำเนินการสรุปข้อมูล/ความเห็นของกระทรวงการคลัง เพื่อเสนอผู้บริหารกระทรวงการคลัง (ผู้ช่วยปลัดกระทรวงการคลัง/ปลัดกระทรวงการคลัง/รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง) เพื่อพิจารณาเสนอความเห็นประกอบการพิจารณาของคณะรัฐมนตรีให้ทันกำหนดเวลา 80.0 สรุปข้อมูลโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการของกระทรวง/กรม ที่คณะรัฐมนตรีขอให้กระทรวงการคลังพิจารณาเสนอความเห็น 85.0 ประสานขอข้อมูลมติ ก.พ.ร. ที่เห็นชอบการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการที่คณะรัฐมนตรีขอให้กระทรวงการคลังพิจารณาเสนอความเห็น 90.0 จัดทำบันทึกสรุปข้อมูลพร้อมทั้งหนังสือเสนอความเห็นของกระทรวงการคลังเสนอผู้บริหารที่กำกับดูแลก่อนเสนอปลัดกระทรวงการคลังพิจารณานำเสนอรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังลงนามไปยังสำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี 95.0 ผู้บริหารให้ความเห็นชอบและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังลงนามในหนังสือเสนอความเห็นประกอบการพิจารณาของคณะรัฐมนตรี (ร้อยละ 90) 100 หนังสือเสนอความเห็นชอบไปยังสำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรีได้ทันตามกรอบระยะเวลาที่กำหนด - ร้อยละ 100 100 100 - ผลการดำเนินงานจากกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2563 10 ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานตามแนวทางการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กพร1 1 1 1 เพิ่มประสิทธิภาพการตรวจ ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ 10 สำนักงาน ก.พ.ร. ได้กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ โดยได้กำหนดกรอบการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2563 ออกเป็น 5 องค์ประกอบ ดังนี้ องค์ประกอบที่ 1 Functional Base : ตัวชี้วัดที่สอดคล้องกับประสิทธิภาพในการดำเนินงานตามหลักภารกิจพื้นฐาน งานตามความรับผิดชอบหลัก หรือการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน องค์ประกอบที่ 2 Agenda Base : ตัวชี้วัดที่สอดคล้องตามแนวทางการปฏิรูปภาครัฐนโยบายเร่งด่วนหรือภารกิจที่ได้รับมอบหมายพิเศษจากนายกรัฐมนตรี/รองนายกรัฐมนตรี องค์ประกอบที่ 3 Area Base : ตัวชี้วัดตามหลักภารกิจพื้นที่/ท้องถิ่น ภูมิภาค กลุ่มจังหวัด จังหวัด (สป.กค. ไม่ต้องดำเนินการ) องค์ประกอบที่ 4 Innovation Base : ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรมในการบริหารจัดการระบบงาน งบประมาณ ทรัพยากรบุคคล และการให้บริการประชาชนหรือหน่วยงานของรัฐ เพื่อนำไปสู่ระบบราชการ 4.0 และ องค์ประกอบที่ 5 Potential Base : ศักยภาพในการดำเนินงานของส่วนราชการตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี 55.0 ดำเนินการทุกองค์ประกอบเฉลี่ยได้ไม่เกินร้อยละ 55 60.0 ดำเนินการทุกองค์ประกอบเฉลี่ยได้ไม่เกินร้อยละ 60 65.0 ดำเนินการทุกองค์ประกอบเฉลี่ยได้ไม่เกินร้อยละ 65 70.0 ดำเนินการทุกองค์ประกอบเฉลี่ยได้ไม่เกินร้อยละ 70 75 ดำเนินการทุกองค์ประกอบเฉลี่ยได้เกินร้อยละ 75 - ร้อยละ 75 ผ่านการประเมิน ผ่านการประเมิน - จากผู้รับผิดชอบตัวชี้วัดใน สป.กค. 2564 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 กพร.4 1 1 2 - 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 74 78.8 73.64 แหล่งข้อมูล : ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน วิธีการจัดเก็บข้อมูล : แบบสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแบบออนไลน์ 2563 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กพร6 1 1 2 การบริหารจัดการคุณภาพเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68.0 ค่าเฉลี่ยระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คิดเป็นร้อยละ 68 71.0 ค่าเฉลี่ยระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คิดเป็นร้อยละ 71 74.0 ค่าเฉลี่ยระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คิดเป็นร้อยละ 74 77.0 ค่าเฉลี่ยระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คิดเป็นร้อยละ 77 80 ค่าเฉลี่ยระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คิดเป็นร้อยละ 80 - ร้อยละ 80 78.8 73.64 - ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2566 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 กพร.3 1 1 2 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 15 การดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง/พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้ตรงตามความต้องการของผู้รับบริการ และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติให้เหมาะสมและทันสมัยมากขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 84.7 78.64 74 ผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ สป.กค. โดยแบบสำรวจ (Questionnaire) 2565 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กพร.3 1 1 2 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง/พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 78.64 74 78.8 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2567 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 กพร.3 1 1 2 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 เพื่อนำผลการสำรวจมาเป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาปรับปรุง/พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณโครงการ - ไม่มี 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 80 84.7 78.64 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2569 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 กพร.3 1 1 2 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 76 - 78 - 80 - 82 - 84 - - ร้อยละ 84 88.9 83.1 80.5 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2568 10 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 กพร.3 1 1 2 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อนำผลการสำรวจมาเป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาปรับปรุง/พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณโครงการ : ไม่มี 74 - 76 - 78 - 80 - 82 - - ร้อยละ 82 83.1 80.5 84.7 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2567 10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานการบริหารความเสี่ยงของ สป.กค. และ สร.กค. กพร.4 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 30 เป็นการพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานการบริหารความเสี่ยงของ สป.กค. และ สร.กค. โดยการจัดทำแนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจนและถูกต้องตามหลักเกณฑ์ของกรมบัญชีกลาง เพื่อให้บุคลากรผู้รับผิดชอบของแต่ละหน่วยงานเกิดความรู้ ความเข้าใจ รวมถึงสามารถจัดทำข้อมูลตามแบบฟอร์มได้อย่างถูกต้องภายในระยะเวลาที่กำหนด งบประมาณโครงการ - ไม่มี 1 ศึกษาเกณฑ์การดำเนินงาน และมีการถอดบทเรียนจากการดำเนินการในปีงบประมาณที่ผ่านมา 2 วิเคราะห์แนวทางในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานการบริหารความเสี่ยงของ สป.กค. และ สร.กค. 3 จัดทำแนวทางการบริหารความเสี่ยง ประจำปี 2567 4 เผยแพร่แนวทางการบริหารความเสี่ยงให้แก่หน่วยงานในสังกัด 5 รายงานผลการดำเนินงาน ผลการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการในแผนบริหารความเสี่ยง - ระดับคะแนน 5 - - - แหล่งข้อมูล : ผลการดำเนินการของหน่วยงาน / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2568 10 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนงานและจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน กพร.4 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 20 ตามแนวทางการดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค มีการบริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ มีนวัตกรรมในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน ผ่านการออกแบบและการจัดการกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการทบทวนขั้นตอนการปฏิบัติงาน เกิดการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ งบประมาณโครงการ : ไม่มี 1 พิจารณาคัดเลือกกระบวนงานเพื่อนำมาปรับปรุง 2 ศึกษา วิเคราะห์กระบวนงาน/วิธีการในการปรับปรุงกระบวนงาน 3 จัดทำโครงร่างการปรับปรุงกระบวนงานหรือออกแบบกระบวนงานที่ปรับปรุงใหม่ 4 จัดทำร่างคู่มือการปฏิบัติงานตามที่ได้ปรับปรุงกระบวนงาน 5 จัดทำคู่มือฯ ตามแบบฟอร์มที่ กพร. กำหนด แล้วเสร็จ อย่างน้อย 1 กระบวนงาน - ระดับ 5 - - - ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2566 10 ระดับความสำเร็จของการบริหารจัดการความรู้ในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กพร.4 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 30 เป็นการบริหารจัดการความรู้ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร เพื่อนำไปเป็นหน่วยงานนำร่องในการบริหารจัดการความรู้ให้แก่หน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง และสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ในปีถัดไป โดยมีวัตถุประสงค์ให้บุคลากรตระหนักถึงการนำข้อมูลสารสนเทศและความรู้/สินทรัพย์ความรู้ของหน่วยงานไปใช้ในการปฏิบัติงาน เกิดกระบวนการสร้าง แบ่งปัน ต่อยอด องค์ความรู้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร และนำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ในอนาคต 1 รวบรวมองค์ความรู้ที่จำเป็นของหน่วยงานและวิเคราะห์แนวทางการบริหารจัดการความรู้ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2 วางแผน/ออกแบบการบริหารจัดการความรู้ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 3 ดำเนินการบริหารจัดการความรู้ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 4 ประเมินผลการดำเนินงานบริหารจัดการความรู้ภายในกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 5 จัดทำต้นแบบการบริหารจัดการความรู้ภายในหน่วยงาน (Knowledge Management Model) - ระดับคะแนน 5 - - - แหล่งข้อมูล : กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : ฐานข้อมูลของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร และเว็บไซต์ psdg.mof.go.th และ km.mof.go.th 2563 10 ระดับความสำเร็จของการควบคุมภายใน กพร8 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลังและสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังอยู่ในระดับดี 10 หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 ถูกกำหนดขึ้นเพื่อให้หน่วยงานของรัฐใช้เป็นแนวทางการประเมินและปรับปรุงระบบการควบคุมภายในให้เกิดประสิทธิภาพ โดยมีคณะกรรมการประเมินผลการควบคุมภายในทำหน้าที่อำนวยการ กำหนดแนวทาง พิจารณากลั่นกรอง และจัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับหน่วยงานรัฐส่งให้ผู้กำกับดูแลและกระทรวงเจ้าสังกัด ภายใน 90 วัน นับแต่วันสิ้นปีงบประมาณ 1.0 หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. จัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของหน่วยงานแล้วเสร็จและจัดส่งให้ฝ่ายเลขานุการฯ ภายในเดือนตุลาคม 2.0 ฝ่ายเลขานุการฯ รวบรวม วิเคราะห์ รายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของหน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. นำมาจัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. เพื่อนำเสนอคณะกรรมการฯ พิจารณา 3.0 คณะกรรมการฯ จัดส่งรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. ให้ส่วนตรวจสอบภายในระดับกรมเพื่อสอบทานการประเมินผลการควบคุมภายในและจัดทำรายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุมภายใน ภายในเดือนพฤศจิกายน 2563 4.0 คณะกรรมการฯ เสนอรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในต่อหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ (ปลัดกระทรวงการคลัง) เพื่อพิจารณาลงนาม และจัดส่งให้ผู้กำกับดูแลและกระทรวงการคลัง (สตป.) ภายใน 90 วัน นับแต่วันสิ้นปีงบประมาณ (เดือนธันวาคม) 5 คณะกรรมการฯ มีการติดตามประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. และ สร.กค. (รอบ 6 เดือน หรือ 9 เดือน) - ระดับ 5 4 - - หน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง และสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง 2563 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยง สำนักงานปลัดกระทรวงการคลังประจำปีงบประมาณ 2563 กพร7 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลังและสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังอยู่ในระดับดี 10 ด้วยพระราชบัญญัติวินัยการเงินการคลังของรัฐ พ.ศ. 2561 มาตรา 79 ให้หน่วยงานของรัฐจัดให้มีการตรวจสอบภายใน การควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยให้ถือปฏิบัติตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์ที่กระทรวงการคลังกำหนด ซึ่งการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือสำคัญต่อการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ในการผลักดันให้ภาครัฐมีผลการดำเนินงานที่เป็นเลิศ มีกระบวนการที่ใช้ในการบริหารจัดการเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อหน่วยงานของรัฐ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มโอกาสความสำเร็จ ลดโอกาสของความล้มเหลว ลดความไม่แน่นอนในผลการดำเนินงานโดยรวมขององค์กร ช่วยให้หน่วยงานสามารถบรรลุจุดมุ่งหมายตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร และยุทธศาสตร์ที่วางไว้ได้ 1.0 จัดทำคู่มือการดำเนินการบริหารความเสี่ยง 2.0 เผยแพร่แนวทางการดำเนินการมอบหมายให้ทุกหน่วยงานจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง 3.0 ดำเนินการรวบรวมแผนบริหารความเสี่ยง 4.0 เสนอแผนบริหารความเสี่ยงให้ผู้บริหารเห็นชอบ 5 ติดตามผลการดำเนินงานตามระยะเวลาที่กำหนด ระดับ 5 N/A 5 5 รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2569 10 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนงานและจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน กพร.4 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 15 ตามแนวทางการดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค มีการบริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ มีนวัตกรรมในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน ผ่านการออกแบบและการจัดการกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการทบทวนขั้นตอนการปฏิบัติงาน เกิดการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1 พิจารณาคัดเลือกกระบวนงานเพื่อนำมาปรับปรุง 2 ศึกษา วิเคราะห์กระบวนงาน/วิธีการในการปรับปรุงกระบวนงาน 3 จัดทำโครงร่างการปรับปรุงกระบวนงานหรือออกแบบกระบวนงานที่ปรับปรุงใหม่ 4 จัดทำร่างคู่มือการปฏิบัติงานตามที่ได้ปรับปรุงกระบวนงาน 5 จัดทำคู่มือฯ ตามแบบฟอร์มที่ กพร. กำหนด แล้วเสร็จ อย่างน้อย 1 กระบวนงาน - ระดับ 5 5 - - ข้อมูลผลการดำเนินงาน 2563 10 ร้อยละการลงรับหนังสือในทะเบียนหนังสือรับ สำเร็จตามเป้าหมาย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กพร9 1 1 3 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 สามารถลงรับหนังสือในทะเบียนหนังสือรับของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำเร็จตามเป้าหมาย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ได้ทันเวลาที่กำหนดภายในเวลา 10 นาทีหลังจากรับเรื่องเข้า 80.0 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 80 85.0 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 85 90.0 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 90 95.0 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 95 100 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 100 ร้อยละ 100 - - - - 2565 10 ระดับความสำเร็จของการจัดทำ Workflow digital กระบวนการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ กพร.4 1 1 3 หน่วยงานปฏิบัติงานด้านการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 30 การปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ โดยสำนักงาน ก.พ.ร. มีการกำหนดลำดับการดำเนินงานหลายขั้นตอน ซึ่งบางขั้นตอนมีการเชื่อมโยงกับหน่วยงานภายนอก ดังนั้น การจัดทำ Workflow digital เป็นการแสดงขั้นตอนการดำเนินงานให้มีความชัดเจนและเข้าใจง่ายขึ้น เพื่อเพิ่มความสะดวกและลดขั้นตอนให้กับเจ้าหน้าที่ ตลอดจนสามารถวางแผนและเตรียมการการดำเนินงานในลำดับถัดไปได้ 1 รวบรวมข้อมูลและศึกษารายละเอียดที่เกี่ยวข้องการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ 2 จัดทำแนวทางการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ 3 จัดทำ Workflow digital แสดงกระบวนการ/ขั้นตอนการปรับปรุงโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ 4 นำ Workflow digital ขึ้นเว็บไซต์พร้อมเชื่อมโยงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง 5 ทดสอบการใช้งานบนเว็บไซต์ และเผยแพร่สู่สาธารณะ เป็นไปตามแนวทางการดำเนินงานที่สำนักงาน ก.พ.ร. กำหนด ระดับ 5 - - - แหล่งข้อมูล : ผลการดำเนินการของหน่วยงาน / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2564 10 ระดับความสำเร็จของการติดตามประเมินผลตัวชี้วัดตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ การปรับปรุงกระบวนการติดตามประเมินผลตัวชี้วัดตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ กพร.9 1 1 3 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 5 การดําเนินงานตามภารกิจของหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง ตามภารกิจที่กําหนดตามกฎกระทรวงของสํานักงานปลัดกระทรวงการคลัง มีการดําเนินการตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ในหมวด 6 ซึ่งมีการกําหนดแนวทางการดําเนินการ เป็นกระบวนการทํางาน โดยเป็นการกําหนดข้อกําหนดที่สําคัญของผลผลิต มีการออกแบบ กระบวนการที่เป็นกิจกรรม/ขั้นตอน มีการกําหนดมาตรฐานการดําเนินการ กําหนดตัวชี้วัดความสําเร็จของการ ดําเนินการเพื่อติดตามผลตามรอบระยะเวลาที่กําหนด ทั้งนี้ จากการดําเนินการตามเกณฑ์ดังกล่าว ส่งผลให้ทุกหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงการคลังต้องมีการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการในการดําเนินการ ประกอบกับในปัจจุบันตามนโยบายของรัฐบาลที่มุ่งเน้นให้ทุกส่วนราชการมีการปรับปรุง กระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพขึ้น 1 คัดเลือกตัวชี้วัดโดยพิจารณาจากกรอบการประเมินผลตัวชี้วัดตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการในแต่ละปี 2 ประสานงานภายในเพื่อหารือเกี่ยวกับรายละเอียดตัวชี้วัดผ่านช่องทางออนไลน์ เช่น Line, E-mail เพื่อความรวดเร็วในการจัดทำข้อมูล 3 หน่วยงานในสป.กค. จัดส่งรายละเอียดตัวชี้วัดผ่านช่องทางออนไลน์ 4 ออกแบบการติดตามประเมินผลตัวชี้วัด เช่น ออกแบบแบบฟอร์มการรายงานผ่าน Google Form 5 เพิ่มรอบการติดตามประเมินการดำเนินงานจากเดิม 1 ครั้งต่อปี เป็น 2 ครั้งต่อปี - ระดับ 5 5 - - แหล่งข้อมูล :ผลการดำเนินการจากทุกหน่วยงาน / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2564 10 ร้อยละความถูกต้องของการลงรับหนังสือในทะเบียนรับสำเร็จและถูกต้อง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 กพร.8 1 1 3 การบริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 สามารถลงรับหนังสือในทะเบียนหนังสือรับของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำเร็จตามเป้าหมาย และถูกต้อง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ได้ทันเวลาที่กำหนดภายในเวลา 10 นาทีหลังจากรับเรื่องเข้า 80 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับสำเร็จและถูกต้องภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 80 85 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับสำเร็จและถูกต้องภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 85 90 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับสำเร็จและถูกต้องภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 90 95 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับสำเร็จและถูกต้องภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 95 100 สามารถดำเนินการลงหนังสือรับสำเร็จและถูกต้องภายในระยะเวลา 10 นาทีหลังรับเรื่องเข้าได้ร้อยละ 100 - ร้อยละ 100 - - - แหล่งข้อมูล :ผลการดำเนินงาน วิธีการจัดเก็บข้อมูล :จัดเก็บข้อมูลจากผลการดำเนินงาน 2564 10 ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยงสป.กค. กพร.6 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลังและสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังอยู่ในระดับดี 5 ด้วยพระราชบัญญัติวินัยการเงินการคลังของรัฐ พ.ศ. 2561 มาตรา 79 ให้หน่วยงานของรัฐจัดให้มีการตรวจสอบภายใน การควบคุมภายในและการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยให้ถือปฏิบัติตามมาตรฐานและหลักเกณฑ์ที่กระทรวงการคลังกำหนด ซึ่งการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือสำคัญต่อการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ในการผลักดันให้ภาครัฐมีผลการดำเนินงานที่เป็นเลิศ มีกระบวนการที่ใช้ในการบริหารจัดการเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อหน่วยงานของรัฐ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มโอกาสความสำเร็จ ลดโอกาสของความล้มเหลว ลดความไม่แน่นอนในผลการดำเนินงานโดยรวมขององค์กร ช่วยให้หน่วยงานสามารถบรรลุจุดมุ่งหมายตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร และยุทธศาสตร์ที่วางไว้ได้ 1 จัดทำรายงานสรุผปลการดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยงประจำปี พ.ศ.2563 2 นำเสนอรายงานสรุผปลการดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยงประจำปี พ.ศ.2563 ให้ปลัดกระทรวงการคลังรับทราบผลการดำเนินการ 3 รวบรวมโครงการ/แผนงานบริหารความเสี่ยงของ หน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ประจำปี พ.ศ. 2564 4 นำเสนอแผนบริหารความเสี่ยงสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ประจำปี พ.ศ. 2564 ให้ผู้บริหาร/คณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง รับทราบ/เห็นชอบ 5 ดำเนินการติดตามผลการดำเนินการตามแผนงาน/โครงการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังตามรอบการดำเนินการที่กำหนดในรอบ 9 เดือน - ระดับ 5 - - - แหล่งข้อมูล :ผลการดำเนินการจากทุกหน่วยงาน / แหล่งจัดเก็บข้อมูล : รวบรวมจากผลการดำเนินการเป็นรายไตรมาส 2564 10 ร้อยละความสำเร็จของการควบคุมภายใน กพร.5 1 1 3 ผลการปฏิบัติราชการของกระทรวงการคลังและสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังอยู่ในระดับดี 10 หลักเกณฑ์กระทรวงการคลังว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 ถูกกำหนดขึ้นเพื่อให้หน่วยงานของรัฐใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพและเพียงพอเหมาะสม โดยมีคณะกรรมการประเมินผลการควบคุมภายในทำหน้าที่อำนวยการ กำหนดแนวทาง พิจารณากลั่นกรอง ติดตาม รวมทั้งจัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับหน่วยงานของรัฐที่ผ่านการสอบทานของผู้ตรวจสอบภายในและจัดส่งให้ผู้กำกับดูแลและกระทรวงเจ้าสังกัด ภายใน 90 วัน นับแต่วันสิ้นปีงบประมาณ 60 หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. จัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในระดับหน่วยงานย่อยแล้วเสร็จและจัดส่งให้ฝ่ายเลขานุการฯ 70 ฝ่ายเลขานุการฯ รวบรวม วิเคราะห์ และประมวลผลรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของหน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. มาจัดทำรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 เสนอคณะกรรรมการฯ เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบ 80 คณะกรรมการฯ จัดส่งรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. ให้ส่วนตรวจสอบภายในระดับกรมเพื่อสอบทานการประเมินผลการควบคุมภายในและจัดทำรายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุมภายในส่งให้คณะกรรมการฯ 90 คณะกรรมการฯ เสนอรายงานการประเมินผลการควบคุมภายในต่อหัวหน้าหน่วยงานของรัฐ (ปลัดกระทรวงการคลัง) เพื่อพิจารณาลงนาม และจัดส่งให้ผู้กำกับดูแลและกระทรวงการคลัง (สตป.) ภายใน 90 วัน นับแต่วันสิ้นปีงบประมาณ 100 คณะกรรมการฯ มีการติดตามประเมินผลการควบคุมภายในของ สป.กค. และ สร.กค. รอบ 9 เดือน - ร้อยละ 100 100 80 - หน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง และสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง 2568 10 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ กพร.6 1 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง 15 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารในด้านความรู้ความสามารถ การเสริมทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งเป็นการพัฒนาสมรรถนะเพื่อให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่น ๆ ได้จัดขึ้น 50 - 60 - 70 - 80 - 90 - - ร้อยละ 90 100 100 100 รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม 2568 10 ระดับความสำเร็จของการผลักดันการสร้างนวัตกรรมในหน่วยงาน กพร.5 1 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง 5 สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง โดยสำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ ได้ดำเนินโครงการประกวดรางวัล คนคลังคิด โดยมีวัตถุประสงค์ในการกระตุ้นให้บุคลากรในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. เกิดความคิดริเริ่มในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน 1 หน่วยงานจัดส่งบุคลากรร่วมการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ คนคลังคิด 2 - 3 - 4 - 5 หน่วยงานส่งผลงานเข้าประกวดรางวัล คนคลังคิด อย่างน้อย 1 ผลงาน ระดับ 5 - - - โครงการประกวดรางวัล คนคลังคิด season 5 2569 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 กพร.5 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัด 10 เป็นการนำประเด็นองค์ความรู้ที่บุคลากรให้ความสนใจจากผลการสำรวจ มาดำเนินการจัดทำเป็นองค์ความรู้ (Infographic) และเผยแพร่ผ่านช่องทางที่เหมาะสม เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาความรู้ของบุคลากรภายในหน่วยงาน ภายใต้กรอบกระบวนการจัดการความรู้ 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - - จำนวนเรื่อง 6 - 12 เรื่อง 12 เรื่อง เว็บไซต์ https://km.mof.go.th 2569 10 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ กพร.6 1 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง 10 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารในด้านความรู้ความสามารถ การเสริมทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งเป็นการพัฒนาสมรรถนะเพื่อให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่น ๆ ได้จัดขึ้น 50 ข้าราชการ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 50 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร ต่อปีงบประมาณ พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 50 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 60 ข้าราชการ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 60 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร ต่อปีงบประมาณ พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 60 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 70 ข้าราชการ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 70 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร ต่อปีงบประมาณพนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 70 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 80 ข้าราชการ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 80 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร ต่อปีงบประมาณ พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 80 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 90 ข้าราชการ ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 90 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร ต่อปีงบประมาณ พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 90 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ สำหรับ “ข้าราชการ” ให้เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร โดยเป็นหลักสูตรของ สป.กค. 1 หลักสูตร ร้อยละ 90 90 90 80 รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา 2567 10 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ กพร.6 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงาน 5 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารในด้านความรู้ความสามารถ การเสริมทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งเป็นการพัฒนาสมรรถนะเพื่อให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่น ๆ ได้จัดขึ้น งบประมาณโครงการ - ไม่มี 50 ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 50 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 60 ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 60 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 70 ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 70 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 80 ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 80 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 90 ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 90 เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ - ร้อยละ 100 100 100 35.71 รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม 2567 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 กพร.5 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงาน 5 เป็นการจัดทำองค์ความรู้สำหรับเผยแพร่ให้กับบุคลากร ภายใต้กระบวนการจัดการความรู้ เพื่อเสริมสร้างการจัดทำความรู้ให้มีในหน่วยงาน ที่ตรงกับความต้องการและเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยเผยแพร่ผ่านระบบโทรทัศน์ประชาสัมพันธ์ และเว็บไซต์ km.mof.go.th เดือนละ 1 เรื่อง งบประมาณโครงการ - ไม่มี 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - - จำนวน 12 12 เรื่อง 12 เรื่อง 12 เรื่อง วารสาร MOF Family และเว็บไซต์ km.mof.go.th 2566 10 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมเชิงปฏิบัติการ อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ กพร.6 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง 5 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ในด้านความรู้ความสามารถ ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งพัฒนาสมรรถนะให้มากขึ้น โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่นๆ ได้จัดขึ้น 40 - 50 - 60 - 70 - 80 - - ร้อยละ 80 - - - รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม 2566 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 กพร.5 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง 10 เป็นการจัดทำองค์ความรู้สำหรับเผยแพร่ให้กับบุคลากร ภายใต้กระบวนการจัดการความรู้ เพื่อเสริมสร้างความรู้ให้มีในหน่วยงาน ที่ตรงกับความต้องการ และเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยเผยแพร่ผ่านวารสาร e-MOF Magazine ระบบโทรทัศน์ประชาสัมพันธ์ และเว็บไซต์ km.mof.go.th เดือนละ 1 เรื่อง 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - การจัดทำวารสาร e-MOF Magazine และระบบโทรทัศน์ประชาสัมพันธ์ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง เรื่อง 12 12 12 12 วารสาร e-MOF Magazine และเว็บไซต์ km.mof.go.th 2565 10 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมเชิงปฏิบัติการ/ประชุมชี้แจง อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ กพร.6 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงาน 5 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ในด้านความรู้ความสามารถ ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งพัฒนาสมรรถนะให้มากขึ้น โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่าง ๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่น ๆ ได้จัดขึ้น เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 1 หลักสูตร 40 - 50 - 60 - 70 - 80 - - ร้อยละ 80 35.71 100 N/A รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม 2565 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กพร.5 2 1 4 เสริมสร้างองค์ความรู้ให้กับบุคลากรของหน่วยงาน 5 เป็นการจัดทำองค์ความรู้สำหรับเผยแพร่ให้กับบุคลากร ภายใต้กระบวนการจัดการความรู้ เพื่อเสริมสร้างความรู้ให้มีในหน่วยงาน ที่ตรงกับความต้องการ และเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยเผยแพร่ผ่านวารสาร MOF Family ระบบโทรทัศน์ประชาสัมพันธ์ และเว็บไซต์ km.mof.go.th เดือนละ 1 เรื่อง 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - การจัดทำวารสาร MOF Family และระบบโทรทัศน์ประชาสัมพันธ์ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง จำนวน 12 12 12 12 วารสาร MOF Family และเว็บไซต์ km.mof.go.th 2564 10 ร้อยละของบุคลากรที่เข้ารับฝึกอบรม/สัมมนาไม่ต่ำว่า 2 หลักสูตร กพร.10 1 1 4 เสริมทักษะความรู้ของบุคลากรในสังกัด สป.กค 5 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ในด้านความรู้ความสามารถ ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งพัฒนาสมรรถนะให้มากขึ้น โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่นๆ ได้จัดขึ้น 60 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 60 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 70 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 70 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 80 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 80 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 90 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 90 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 100 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 100 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร - ร้อยละ 100 N/A n/A N/A รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม 2564 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ กพร.3 1 1 4 เพิ่มทักษะความรู้ของบุคลากรในสังกัด สป.กค. ด้านการเสริมสร้างองค์ความรู้ของหน่วยงานในสังกัด สป.กค. 5 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ดำเนินการจัดทำองค์ความรู้สำหรับเผยแพร่ตามประเด็นหัวข้อที่ได้จากการสอบถามความต้องของการบุคลากร เพื่อนำมาจัดทำองค์ความรู้ในรูปแบบ Infographic เพื่อให้ง่ายต่อการอ่าน เดือนละ 1 เรื่อง โดยมีการเผยแพร่ผ่าน MOF Family เป็นช่องทางหลัก และได้เพิ่มช่องทาง Digital signage รวมทั้งจัดเก็บองค์ความรู้เหล่านี้ในเว็บไซต์ km.mof.go.th 8 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 8 เรื่อง 9 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 9 เรื่อง 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 10 เรื่อง 11 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 11 เรื่อง 12 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 12 เรื่อง การจัดทำวารสาร MOF Family เผยแพร่ เรื่อง 12 12 12 3 แหล่งข้อมูล : ประเด็นหัวข้อจากแบบสำรวจ และ แหล่งข้อมูลองค์ความรู้จาก Internet / วิธีการจัดเก็บข้อมูล : จัดเก็บข้อมูลพร้อมเผยแพร่ผ่านเว็บไซต์ KM วารสาร MOF Family และจอประชาสัมพันธ์ digital signage 2563 10 จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ กพร11 1 1 4 เพิ่มทักษะความรู้ของบุคลากรในสังกัด สป.กค. 5 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ดำเนินการจัดทำองค์ความรู้สำหรับเผยแพร่ตามประเด็นหัวข้อที่ได้จากการสอบถามความต้องของบุคลากร เพื่อนำมาจัดทำองค์ความรู้ในรูปแบบ Infographic เพื่อให้ง่ายต่อการอ่าน เดือนละ 1 เรื่อง โดยมีการเผยแพร่ผ่าน MOF Family เป็นช่องทางหลัก และได้เพิ่มช่องทาง Digital signage รวมทั้งจัดเก็บองค์ความรู้เหล่านี้ในเว็บไซต์ km.mof.go.th 8.0 - 9.0 - 10.0 - 11.0 - 12 - การจัดทำวารสาร MOF Family เผยแพร่ จำนวนองค์ความรู้ที่เผยแพร่ 12 12 เรื่อง 3 เรื่อง (กลุ่มพัฒนาระบบบริหารจัดทำองค์ความรู้เผยแพร่เอง) 15 เรื่อง (ให้หน่วยงานจัดทำคู่มือหรือองค์ความรู้ หน่วยงานละอย่างน้อย 1 เรื่อง) ประเด็นหัวข้อจากแบบสอบถาม แหล่งข้อมูลจาก search engine และจัดเก็ยข้อมูลพร้อมเผยแพร่ คือ เว็บไซต์ KM วารสาร MOF Family และ Digital signage 2563 10 ร้อยละของบุคลากรที่เข้ารับฝึกอบรม/สัมมนาไม่ต่ำว่า 2 หลักสูตร กพร10 1 1 4 เสริมทักษะความรู้ของบุคลากรในสังกัด สป.กค 5 เป็นการพัฒนาบุคลากรของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ในด้านความรู้ความสามารถ ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในความรับผิดชอบ รวมทั้งพัฒนาสมรรถนะให้มากขึ้น โดยการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาในโครงการฝึกอบรม/สัมมนาต่างๆ ที่ สป.กค. หรือหน่วยงานอื่นๆ ได้จัดขึ้น 60.0 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 60 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 70.0 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 70 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 80.0 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 80 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 90.0 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 90 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร 100 บุคลากรในสังกัดกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ร้อยละ 100 เข้ารับการอบรมฯ อย่างน้อย 2 หลักสูตร ร้อยละ 100 N/A n/A N/A ข้อมูลหลักสูตรที่เข้ารับการอบรม