2563 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตามเป็นไปตามเป้าหมาย สตป. 02 1 1 1 เพื่อให้การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการฯ เป็นไปด้วยความเรียบร้อยราบรื่น สามารถตอบสนองต่อภารกิจหรือคำสั่งที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและทันต่อเหตุการณ์ 25 ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการส่วนกลางได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด 0.0 ยอดสะสม 150.0 ยอดสะสม 300.0 ยอดสะสม 450.0 ยอดสะสม 900 ยอดสะสม - หน่วย 900 900 หน่วย 900 หน่วย 900 หน่วย รายงานผลการตรวจราชการ 2569 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป.2 1 1 1 กำกับ ติดตาม และตรวจสอบการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 25 การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เป็นการตรวจติดตามการปฏิบัติงานของหน่วยงานในสังกัดทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาคว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ตามนโยบายที่กำหนด และติดตามความก้าวหน้า ปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติภารกิจของหน่วยงานของรัฐตามแผนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดสามารถนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ งบประมาณโครงการ : 150,000 บาท เงิน 10% : 1,500,000 บาท 1 805 2 810 3 815 4 820 5 827 จำนวนหน่วยตรวจ 827 827 826 826 จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2569 3 ระดับความสำเร็จในการจัดทำระบบฐานข้อมูลการตรวจราชการกระทรวงการคลัง สตป.1 1 1 1 สร้างความเชื่อมโยงของข้อมูลที่เกี่ยวข้องและจำเป็นต่อการดำเนินงานของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพ 25 การจัดทำฐานข้อมูลการตรวจราชการกระทรวงการคลัง เป็นการจัดทำข้อมูลการตรวจราชการในปีที่ผ่านมาและข้อมูลในปีปัจจุบันเพื่อให้ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง ผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง ทีมผู้ช่วยตรวจราชการ รวมทั้งผู้ปฏิบัติงานตรวจราชการและเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลในฐานข้อมูลดังกล่าวเพื่อพัฒนางานตรวจราชการต่อไปได้ โดยฐานข้อมูลการตรวจราชการจะมีเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการตรวจราชการในรูปแบบไฟล์ประเภทต่าง ๆ ผู้ใช้งานสามารถ Log in ผ่านระบบฐานข้อมูล และในอนาคตสามารถพัฒนาให้หน่วยรับตรวจสามารถใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลการตรวจราชการกระทรวงการคลังในภารกิจการตรวจราชการต่อไปได้ งบประมาณ 2,793,400 บาท 1 สำรวจความต้องการและรวบรวมข้อมูล 2 วิเคราะห์และออกแบบระบบ 3 ออกแบบโครงสร้างฐานข้อมูล 4 พัฒนาและทดสอบระบบงาน 5 ติดตั้งระบบและอบรมการใช้งานได้จริง ระดับ 5 - - - - 2568 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป. 2 1 1 1 กำกับ ติดตาม และตรวจสอบการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 25 การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เป็นการตรวจติดตามการปฏิบัติงานของหน่วยงานในสังกัดทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาคว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ตามนโยบายที่กำหนด และติดตามความก้าวหน้า ปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติภารกิจของหน่วยงานของรัฐตามแผนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดสามารถนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ งบประมาณโครงการ : 150,000 บาท เงิน 10% : 1,300,000 บาท 805 - 810 - 815 - 820 - 827 - - จำนวนหน่วยตรวจ 827 826 826 826 จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2568 3 ระดับความสำเร็จในการพัฒนาระบบบริหารจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง สตป. 1 1 2 1 สำนักงานปลัดกระทรวงการคลังมีระบบบริหารจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ที่มีประสิทธิภาพ สามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนได้อย่างทันท่วงที รวมทั้งเป็นการอำนวยความสะดวกให้กับประชาชน และสามารถเชื่อมโยงฐานข้อมูลเรื่องราวร้องทุกข์กับสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีได้ 25 คณะรัฐมนตรีได้มีมติเมื่อวันที่ 8 มีนาคม 2565 เห็นชอบให้ส่วนราชการให้ความร่วมมือในการเชื่อมโยงระบบฐานข้อมูลการจัดการเรื่องร้องทุกข์กับสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีในฐานะศูนย์รับเรื่องราวร้องทุกข์ของรัฐบาล เพื่อให้เกิดระบบฐานข้อมูลเรื่องร้องทุกข์เดียวกัน ในภาพรวมของประเทศ และสอดคล้องกับการจัดตั้งศูนย์รับเรื่องร้องเรียนแบบเบ็ดเสร็จตามมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 2564 เพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงช่องทางการรับเรื่องร้องทุกข์ได้อย่างสะดวก รับรู้ขั้นตอน ความคืบหน้า และรับทราบผลการดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว ประกอบกับสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีได้แจ้งแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ ซึ่งนายกรัฐมนตรีได้เห็นชอบแนวทางดังกล่าว ตามที่สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีเสนอแล้ว เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2566 โดยกำหนดให้หน่วยงานระดับกระทรวงเชื่อมโยงฐานข้อมูลเรื่องร้องทุกข์กับระบบการจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ของสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี ดังนั้น เพื่อให้การบริหารจัดการข้อมูลเรื่องราวร้องทุกข์ของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการเสนอเรื่องราวร้องทุกข์ และติดตามสถานะได้ด้วยตนเอง จึงมีความจำเป็นต้องดำเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง งบประมาณโครงการ : 1,4,000 บาท 1 รวบรวมความต้องการและวิเคราะห์ความต้องการของผู้ใช้งาน 2 วิเคราะห์และออกแบบระบบ 3 ออกแบบโครงสร้างฐานข้อมูล, จัดทำ Prototype ระบบ 4 พัฒนาระบบ, ทดสอบการใช้งานระบบ 5 ฝึกอบรม, ติดตั้งใช้งานจริง, ดูแลและบำรุงรักษา ระดับ 5 - - - จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2567 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป. 2 1 2 1 เพื่อให้การปฏิบัติภารกิจด้านการตรวจราชการของผู้ตรวจ-ราชการกระทรวงการคลัง เป็นไปด้วยความเรียบร้อยราบรื่น สำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 25 การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เป็นการตรวจติดตามการปฏิบัติงานของหน่วยงานในสังกัดทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาคว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ตามนโยบายที่กำหนด และติดตามความก้าวหน้า ปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติภารกิจของหน่วยงานของรัฐ ตามแผนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดสามารถนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ และผู้บริหารระดับสูงได้รับทราบรายงานผลการดำเนินงาน ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการ นำไปสู่การผลักดันให้เกิดการพัฒนา ปรับปรุง แก้ไขการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณ : - งบประมาณฯ จำนวน 150,000 บาท - อยู่ระหว่างจัดทำคำขอใช้เงิน 10% 805 - 810 - 815 - 820 - 826 - 826 ระดับ 826 826 826 826 จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2567 3 ระดับความสำเร็จของการตรวจติดตามผลการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดตามแผนการตรวจราชการกระทรวงการคลัง สตป. 1 1 2 1 เพื่อให้การปฏิบัติภารกิจด้านการตรวจราชการของผู้ตรวจ-ราชการกระทรวงการคลัง เป็นไปด้วยความเรียบร้อยราบรื่น สำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 25 การตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เป็นการตรวจติดตามการปฏิบัติงานของหน่วยงานในสังกัดทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาคว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ตามนโยบายที่กำหนด และติดตามความก้าวหน้า ปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติภารกิจของหน่วยงานของรัฐ ตามแผนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดสามารถนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ และผู้บริหารระดับสูงได้รับทราบรายงานผลการดำเนินงาน ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการ นำไปสู่การผลักดันให้เกิดการพัฒนา ปรับปรุง แก้ไขการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณ : - งบประมาณฯ จำนวน 150,000 บาท - อยู่ระหว่างจัดทำคำขอใช้เงิน 10% 1 จัดทำแผนการตรวจราชการ 2 ลงพื้นที่ตรวจราชการ 3 จัดทำรายงานผลการตรวจราชการ 4 จัดทำรายงานสรุปข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง ไตรมาส 1-2-3 นำเรียนปลัดกระทรวงการคลัง ลงนามไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 5 จัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการไตรมาส 1-2 นำเรียนปลัดกระทรวงการคลัง *สำหรับ รายงานสรุปข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง ไตรมาส 4 จะนำเรียนปลัดกระทรวงการคลัง ลงนามไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ภายในไตรมาส 1 ของปีงบฯ 68 *สำหรับ สรุปผลการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะจากการตรวจราชการไตรมาส 3-4 จะนำเรียนปลัดกระทรวงการคลัง ภายในไตรมาส 2 ของปีงบฯ 68 ระดับ 5 5 5 5 จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2566 3 ร้อยละของจำนวนเรื่องราวร้องทุกข์ผ่านสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังในปีงบปะรมาณปัจจุบันที่ได้รับการดำเนินการจนได้ข้อยุติ สตป. 02 1 2 1 เสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล 20 ภารกิจสำคัญคือบริหารจัดการเรื่องราวร้องทุกข์และข้อร้องเรียนของประชาชนที่เกี่ยวข้องกับงานของกระทรวงการคลัง และเนื่องจากสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี ได้ขอความร่วมมือให้ทุกส่วนราชการแจ้งความคืบหน้าการดำเนินการเรื่องร้องทุกข์และเร่งรัดแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชนให้มีผลเป็นที่ยุติด้วยความเป็นธรรม ภายในระยะเวลาที่เหมาะสม เพื่อนสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีจะได้สรุปรายงานผลความคืบหน้าในการดำเนินการเสนอคณะรัฐมนตรีรับทราบทุก 3 เดือน ในการนี้ จึงจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือจากทุกหน่วยงานทั้งในสังกัดกระทรวงการคลังและหน่วยงานอื่นด้วย เพื่อให้การดำเนินงานเรื่องราวร้องทุกเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และได้ข้อยุติอย่างต่อเนื่อง 1 ร้อยละ 85 2 ร้อยละ 87 3 ร้อยละ 89 4 ร้อยละ 91 5 ร้อยละ 93 - ระดับ 5 - - - กำหนดให้ส่วนรับเรื่องราวร้องทุกข์ สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่ยงานที่รับผิดชอบในการจัดเก็บข้อมูล 2566 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป. 01 1 1 1 กำกับ ติดตาม และตรวจสอบการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 20 ส่วนตรวจราชการ สำนักตรวจสอบและประเมินผล รับผิดชอบการปฏิบัติงานด้านสนับสนุนภารกิจการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง โดยปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้ตรวจราชการ ในการประสานงาน อำนวยความสะดวก บริหารจัดการและพัฒนาการตรวจติดตามของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังทั้งการตรวจราชการผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (VDO Conference) และการลงพื้นที่ตรวจติดตามการปฏิบัติงานตามภารกิจและการดำเนินงานมาตรการแผนงาน และโครงการสำคัญของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังให้บรรลุวัตถุประสงค์ สัมฤทธิ์ผลตามนโยบายของรัฐบาลและกระทรวงการคลังตลอดจนปฏิบัติงานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมาย 0 NA 150 150 หน่วยงาน 300 300 หน่วยงาน 450 450 หน่วยงาน 826 826 หน่วยงาน - หน่วยงาน 826 826 หน่วยงาน 826 หน่วยงาน 900 หน่วยงาน หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 2565 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป. 01 1 1 1 กำกับ ติดตาม และตรวจสอบการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 25 ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังตรวจติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการในส่วนกลางทั้งการตรวจราชการผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (VDO Conference) และการลงพื้นที่ตรวจติดตามการปฏิบัติงานตามภารกิจและการดำเนินงานมาตรการ แผนงาน และโครงการสำคัญของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังให้บรรลุวัตถุประสงค์ สัมฤทธิ์ผลตามนโนบายของกระทรวงการคลัง ได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด 0 - 150 - 300 - 450 - 826 - - หน่วยงาน 826 826 900 900 หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง (ตัดหน่วยงานของธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ออก เนื่องจากธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) พ้นสภาพการเป็นหน่วยงานรัฐวิสหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง) 2565 3 ระดับความสำเร็จในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง สตป. 02 1 2 1 เสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล 25 เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper) 1 ทบทวนภารกิจและงานบริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป 2 ทำการ monitor งานการให้บริการแบบดิจิทัลของส่วนราชการเป็นระยะ 3 พัฒนาเว็บไซต์ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังอย่างต่อเนื่อง โดยขอความร่วมมือศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลังในการดำเนินการ 4 รวบรวมข้อคิดเห็นข้อเสนอแนะจากประชาชนเพื่อพัฒนาการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังต่อไป 5 สรุปผลการดำเนินการ - ระดับ 5 5 5 5 หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 2564 3 ระดับความสำเร็จในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง สตป. 01 1 1 1 สร้างความโปร่งในในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 50 เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper) 1 ขอความร่วมมือจากหน่วยงานในการ Update ข้อมูลการให้บริการประชาชนทางอิเล็กทรอนิกส์ให้เป็นปัจจุบันสม่ำเสมอ 2 เชื่อมโยงงานบริการทางอิเล็กทรอนิกส์ดังกล่าวกับเว็บไซต์ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง เพื่อเป็นศูนย์กลางข้อมูล ตลอดจนรับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง 3 จัดทำสื่อประชาสัมพันธ์การให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 4 ประชาสัมพันธ์การให้บริการผ่านช่องทางต่างๆ พร้อมรับข้อคิดเห็น/ข้อเสนอแนะเพื่อนำมาพัฒนาการให้บริการในด้านต่างๆ ต่อไป 5 สรุปผลการดำเนินการให้บริการ - ระดับ 5 5 5 - หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 2563 3 โครงการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง สตป. 01 1 1 1 สร้างความโปร่งในในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 25 เพื่อให้ศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังเป็นศูนย์กลางข้อมูล/รับฟังปัญหาและให้คำปรึกษาแก่ประชาชนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระทรวงการคลัง ด้วยการให้บริการที่เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกลง (Faster, Easier and Cheaper) 1.0 มีกรอบแนวทางในการยกระดับการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 2.0 สำรวจและรวบรวมเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานบริการเพื่อจัดลำดับความสำคัญ 3.0 กำหนดหัวข้อรายการในฐานข้อมูล 4.0 ออกแบบระบบฐานข้อมูล 5 นำข้อมูลเอกสารเข้าระบบฐานข้อมูลและทดลองใช้ระบบ - ระดับ 5 5 - - หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 2565 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สตป.03 1 1 2 บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 78.64 74 78.8 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2563 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 1 1 2 - 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68.0 - 71.0 - 74.0 - 77.0 - 80 - - ร้อยละ 80 78.8 73.64 - ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2569 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 สตป.3 1 2 2 บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 76 - 78 - 80 - 82 - 84 - - ร้อยละ 84 88.9 83.1 80.5 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2566 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 - 1 1 2 บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 15 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 0 80 78.8 73.64 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2568 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สตป. 3 1 2 2 บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณโครงการ : ไม่มี 74 - 76 - 78 - 80 - 82 - - ร้อยละ 82 83.1 80.5 84.7 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2564 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 - 1 1 2 - 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 80 78.8 73.64 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2567 3 ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 สตป 3 1 2 2 บริหารจัดการมีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับ 10 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานปลัดกระทรวงการคลังและสำนักงานรัฐมนตรี กระทรวงการคลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 เพื่อนำข้อมูลมาประกอบการพิจารณาปรับปรุง พัฒนาการให้บริการและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณ : ไม่มี 68 - 71 - 74 - 77 - 80 - - ร้อยละ 80 80.5 84.7 78.64 ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงการคลัง ประชาชน และสื่อมวลชน 2569 3 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนงานและจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน สตป.4 1 1 3 การบริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ 25 ตามแนวทางการดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค มีการบริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ มีนวัตกรรมในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน ผ่านการออกแบบและการจัดการกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการทบทวนขั้นตอนการปฏิบัติงาน เกิดการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1 พิจารณาคัดเลือกกระบวนงานเพื่อนำมาปรับปรุง 2 ศึกษา วิเคราะห์กระบวนงาน/วิธีการในการปรับปรุงกระบวนงาน 3 จัดทำโครงร่างการปรับปรุงกระบวนงานหรือออกแบบกระบวนงานที่ปรับปรุงใหม่ 4 จัดทำร่างคู่มือการปฏิบัติงานตามที่ได้ปรับปรุงกระบวนงาน 5 จัดทำคู่มือฯ ตามแบบฟอร์มที่ กพร. กำหนด แล้วเสร็จ อย่างน้อย 1 กระบวนงาน ระดับ 5 5 - - คู่มือการปฏบัติงาน 2563 3 โครงการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการข้อมูลด้านการตรวจราชการ สปต. 05 1 1 3 ฐานข้อมูลด้านการตรวจราชการมีความครบถ้วนและเป็นปัจจุบัน 15 เพื่อพัฒนาระบบงานตรวจราชการของกระทรวงการคลัง โดยการจัดเก็บและประมวลผลข้อมูลในรูปแบบ Application เพื่ออำนวยความสะดวก รวดเร็ว สำหรับผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน และช่วยให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 1.0 ประชุมทบทวนรายละเอียดของงาน (TOR) 2.0 กำหนดราคากลางตาม พรบ. การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ 2560 3.0 ประกาศเผยแพร่แผนการจัดซื้อ จัดจ้าง ดำเนินการจัดหา 4.0 ขอนุมัติสั่งซื้อ/จ้าง 5 ทำสัญญาจัดซื้อ/จ้าง เพื่อพัฒนาระบบของโครงการฯ - ระดับ 5 - - - กำหนดให้ส่วนพัฒนาระบบ สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล 2568 3 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนงานและจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน สตป. 4 1 1 3 บริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ 20 ตามแนวทางการดำเนินการตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัด สป.กค. และ สร.กค มีการบริหารจัดการกระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ มีนวัตกรรมในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน ผ่านการออกแบบและการจัดการกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการทบทวนขั้นตอนการปฏิบัติงาน เกิดการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ งบประมาณโครงการ : ไม่มี 1 พิจารณาคัดเลือกกระบวนงานเพื่อนำมาปรับปรุง 2 ศึกษา วิเคราะห์กระบวนงาน/วิธีการในการปรับปรุงกระบวนงาน 3 จัดทำโครงร่างการปรับปรุงกระบวนงานหรือออกแบบกระบวนงานที่ปรับปรุงใหม่ 4 จัดทำร่างคู่มือการปฏิบัติงานตามที่ได้ปรับปรุงกระบวนงาน 5 จัดทำคู่มือฯ ตามแบบฟอร์มที่ กพร. กำหนด แล้วเสร็จ อย่างน้อย 1 กระบวนงาน ระดับ 5 - - - คู่มือการปฏิบัติงาน 2563 3 ความสำเร็จของการนำกระบวนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังมาจัดทำภาพเคลื่อนไหว (Infographic) หรือคลิปสั้นๆ และเผยแพร่ผ่านช่องทาง Digital Signage สตป. 04 1 1 3 เพื่อให้ประชาชนมีความรู้ความเข้าใจการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 15 นำ Infographic มาใช้เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง เพื่อให้ประชาชนมีความรู้ความเข้าใจการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 1.0 รวบรวมข้อมูลขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 2.0 จัดทำแผนผังขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 3.0 ศึกษาและทำความเข้าใจการใช้โปรแกรม Infographic 4.0 จัดทำแผนผังขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง ด้วยโปรแกรม Infographic 5 นำกระบวนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลังมาจัดทำภาพเคลื่อนไหว (Infographic) หรือคลิปสั้นๆ และเผยแพร่ผ่านช่องทาง Digital Signage ได้สำเร็จ - ระดับ 5 - - - ข้อมูลขั้นตอนการให้บริการของศูนย์บริการร่วมกระทรวงการคลัง 2567 3 ระดับความสำเร็จของการจัดเก็บข้อมูล/เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำสรุปผลการตรวจราชการในภาพรวม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ผ่านระบบ cloud storage สตป. 4 1 2 3 ปรับปรุงและพัฒนาวิธีการจัดเก็บข้อมูล (Store data) การแลกเปลี่ยนและแบ่งปันข้อมูล (Sharing Data)ของสำนักตรวจสอบและประเมินผล โดยใช้ cloudbox.mof.go.th 30 การจัดเก็บข้อมูลรายงานผลการตรวจราชการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ผ่านระบบ cloud storage เป็นการดำเนินการโดยการใช้ระบบ Cloudstorageในการจัดเก็บและเข้าถึงข้อมูล/เอกสาร เพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถเรียกใช้ข้อมูล/เอกสารจากระบบ Cloud Storage ผ่านอุปกรณ์เคลื่อนที่ (Mobile Devices) ได้ทุกที่ ทุกเวลา งบประมาณ : ไม่มี 1 วางแผนการจัดเก็บข้อมูล/เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำสรุปผลการตรวจราชการในภาพรวม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 2 กำหนดรูปแบบและรายการในระบบ cloud storage 3 หารือร่วมระหว่างส่วนตรวจราชการและส่วนแผนและประเมินผล เพื่อเตรียมข้อมูลและกำหนดสิทธิผู้ใช้งาน 4 จัดทำข้อมูล/เอกสารให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัลและนำขึ้นระบบ cloud storage 5 แชร์ข้อมูล/เอกสารที่เกี่ยวข้องผ่านระบบ cloud storage ไม่มี ระดับ 5 - - - จัดเก็บความก้าวหน้าผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส 2566 3 ระดับความสำเร็จของการปรับปรุงข้อมูลเผยแพร่ใน Website ของสำนักตรวจสอบและประเมินผล สตป.03 1 1 3 หน่วยงานปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 30 การปรับปรุงเผยแพร่ใน Website เพื่อให้ข้อมูลด้านการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังทั้งก่อนตรวจราชการ ระหว่างการตรวจราชการ และภายหลังการตรวจราชการเสร็จสิ้น รวมถึงข้อมูลการดำเนินการรับเรื่องราวร้องทุกข์ของสำนักตรวจสอบและประเมินผล เป็นปัจจุบันและครบถ้วน 1 สำรวจความต้องการของผู้ใช้บริการและรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังทั้งก่อนการตรวจราชการ ระหว่างการตรวจราชการ และภายหลังการตรวจราชการเสร็จสิ้น ข้อมูลการดำเนินการรับเรื่องราวร้องทุกข์ของสำนักตรวจสอบและประเมินผลในปีปัจจุบันและย้อนหลัง 3 ปี 2 กำหนดรูปแบบ รายการในฐานข้อมูล 3 ประสานศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการออกแบบ Website ของสำนักตรวจสอบและประเมินผล 4 พัฒนา/ปรับปรุงรูปแบบ Website ของสำนักตรวจสอบและประเมินผล 5 นำข้อมูลเกี่ยวข้องกับการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังทั้งก่อนการตรวจราชการ ระหว่างการตรวจราชการ และภายหลังการตรวจราชการเสร็จสิ้น ข้อมูลการดำเนินการรับเรื่องราวร้องทุกข์ของสำนักตรวจสอบและประเมินผลในปีปัจจุบันและย้อนหลัง 3 ปี เพื่อเผยแพร่ - ระดับ 5 - - - ส่วนพัฒนาระบบตรวจสอบ สำนักตรวจสอบและประเมินผล 2565 3 ระดับความสำเร็จของการจัดทำแผนผังกระบวนการตรวจราชการของผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลัง เพื่อเผยแพร่บนเว็บไซต์ สตป.04 1 1 3 หน่วยงานปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 30 นำเทคโนโลยีมาใช้ในการสนับสนุนการจัดเก็บ และค้นหาข้อมูลที่เกี่ยวกับการตรวจราชการ และเผยแพร่บนเว็บไซต์ www.Inspector.mof.go.th เพื่อความสะดวก รวดเร็ว ในการค้นหาข้อมูล ขั้นตอนการดำเนินงานเกี่ยวกับการตรวจราชการ 1 รวบรวมข้อมูลและศึกษารายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการตรวจราชการ 2 ศึกษาวิธีการจัดทำ Workflow digital พร้อมทั้งกำหนดรายละเอียด วิเคราะห์และออกแบบรูปแบบในการจัดทำกระบวนการตรวจราชการ 3 จัดทำ Workflow digital แสดงกระบวนการ/ขั้นตอนการตรวจราชการ 4 นำ Workflow digital ขึ้นเว็บไซต์พร้อมเชื่อมโยงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง 5 ทดสอบการใช้งานบนเว็บไซต์ และเผยแพร่สู่สาธารณะ - ระดับ 5 - - - ส่วนพัฒนาระบบตรวจสอบ สำนักตรวจสอบและประเมินผล 2564 3 จำนวนหน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจติดตาม สตป. 02 1 1 3 กำกับ เร่งรัด ติดตาม ประเมินผล การดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ 30 ผู้ตรวจราชการกระทรวงการคลังตรวจติดตามการดำเนินงานของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค และเขตตรวจราชการในส่วนกลางได้ครบถ้วนตามเป้าหมายที่กำหนด 0 - 150 - 300 - 450 - 826 - - หน่วยงาน 826 900 หน่วยงาน 900 หน่วยงาน 900 หน่วยงาน หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง 2567 3 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ สตป. 5 1 1 4 เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 10 ดำเนินการสนับสนุนให้ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมำณ งบประมาณ : ไม่มี 50 ร้อยละ 50 ของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 60 ร้อยละ 60 ของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 70 ร้อยละ 70 ของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 80 ร้อยละ 80 ของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 90 ร้อยละ 90 ของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ - ร้อยละ 80 - - - รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา 2563 3 ร้อยละของการส่งข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผลที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมชี้แจง สตป.06 1 1 4 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 10 สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมข้าราชการของหน่วยงานจำนวนทั้งสิ้น 20 คน เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน รวมถึงเป็นต้นแบบในการเรียนรู้ของบุคลากรอื่นๆ ในสำนักตรวจสอบและประเมินผล 50.0 ยอดสะสม 60.0 ยอดสะสม 70.0 ยอดสะสม 80.0 ยอดสะสม 90 ยอดสะสม - ร้อยละ 90 100 100 100 กำหนดให้ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล 2566 3 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราวที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนาเชิงปฏิบัติการ/ประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างน้าย 1 ครั้งต่อปีงบประมาณ สตป.04 1 3 4 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 15 สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล โดยเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล 40 - 50 - 60 - 70 - 80 - - ร้อยละ 80 90 90 90 ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผล 2564 3 ร้อยละของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผลที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมชี้แจง สตป.03 1 1 4 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 10 สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมข้าราชการของหน่วยงานจำนวนทั้งสิ้น 20 คน ไม่รวมผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบและประเมินผล และ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านกิจการพิเศษระบบการเงินการคลัง เพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน รวมถึงเป็นต้นแบบในการเรียนรู้ของบุคลากรอื่นๆ ในสำนักตรวจสอบและประเมินผล 50 - 60 - 70 - 80 - 90 - - ร้อยละ 90 90 100 100 กำหนดให้ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผลเป็นหน่วยงานในการจัดเก็บข้อมูล 2568 3 ระดับความสำเร็จของการผลักดันการสร้างนวัตกรรมในหน่วยงาน สตป. 6 1 3 4 พัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน 5 สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง โดยสำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ ได้ดำเนินโครงการประกวดรางวัล คนคลังคิด โดยมีวัตถุประสงค์ในการกระตุ้นให้บุคลากรในสังกัด สป.กค. และ สร.กค. เกิดความคิดริเริ่มในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน งบประมาณโครงการ : ไม่มี 1 หน่วยงานจัดส่งบุคลากรร่วมการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ คนคลังคิด 2 - 3 - 4 - 5 หน่วยงานส่งผลงานเข้าประกวดรางวัล คนคลังคิด อย่างน้อย 1 ผลงาน ระดับ 5 - - - โครงการประกวดรางวัล คนคลังคิด season 5 2568 3 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย ๑ ครั้ง ต่อปีงบประมาณ สตป. 5 1 3 4 เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 15 สำนักตรวจสอบและประเมินผลสนับสนุนให้ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ งบประมาณโครงการ : ไม่มี 50 - 60 - 70 - 80 - 90 - ร้อยละ 90 98.3 80.33 80 รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา 2569 3 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ สตป.5 1 3 4 เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 15 สำนักตรวจสอบและประเมินผล สนับสนุนให้ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ 50 - 60 - 70 - 80 - 90 - สำหรับ “ข้าราชการ” ให้เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา อย่างน้อย 2 หลักสูตร โดยเป็นหลักสูตรของ สป.กค. 1 หลักสูตร ร้อยละ 90 90 90 80 รายชื่อหลักสูตรที่เข้ารับการฝึกอบรม/สัมมนา 2565 3 ร้อยละของข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่เข้าร่วมการฝึกอบรม/สัมมนา/ประชุมเชิงปฏิบัติการ/ประชุมชี้แจง อย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปีงบประมาณ สตป.05 1 3 4 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการในสำนักตรวจสอบและประเมินผล และสร้างสัมพันธภาพระหว่างหน่วยงานในองค์กร 10 สำนักตรวจสอบและประเมินผลเห็นความสำคัญในการพัฒนาและส่งเสริมบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล โดยเพิ่มความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสำนักตรวจสอบและประเมินผล 40 - 50 - 60 - 70 - 80 - - ร้อยละ 80 90 90 100 ฝ่ายบริหารงานทั่วไป สำนักตรวจสอบและประเมินผล